INSIGHTS
INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN
Desde keex, consideramos los ámbitos de la gestión y el liderazgo como campos o áreas de conocimiento específicos y diferenciales que pueden determinar el éxito y sostenibilidad de las organizaciones. Además, la innovación en la gestión está universalmente reconocida como uno de los vectores objetivos de la actividad innovadora.
Nuestra definición de gestión
El cultivo de la voluntad, el fomento de la ideación y la ejecución de las acciones necesarias para el diseño y materialización del futuro deseado.
Nuestra definición de innovación
Diseño de una solución nueva o significativamente mejorada y su implantación con éxito.
La necesidad de innovar en la gestión
El entorno de las organizaciones, la relación entre las mismas y la interacción con las personas que las integran requiere la ideación e implantación de nuevas formas de gestión.
Insights-Flashes para innovación en la gestión
Es muy probable que no dispongas de demasiado tiempo
Pero es igualmente probable que, a pesar de no disponer de tiempo, sí tengas muchas ganas de difundir en tu organización o aplicar en tu organización o tu día a día algunas prácticas que contribuyan que contribuyan a cambiar la forma en que tu mismo o tu organización identificáis problemas, riesgos y oportunidades, o a la forma en buscáis soluciones y proyectos, o a la forma en que las implementáis.
Si tienes poco tiempo y muchas ganas, aquí te dejamos algunas ideas
Whitepapers para innovación en gestión
La difusión del conocimiento como palanca para la innovación sostenible de personas grupos y organizaciones representa uno de los sentidos de existencia del proyecto keex
Desde keex identificamos el conocimiento generado por terceros e invertimos recursos en analizarlo, estructurarlo y presentarlo. También nos gusta pensar que somos de alguna forma generadores de conocimiento en el ámbito de la innovación sostenible.
Utilizamos la red keex para la codificación del conocimiento generado, para la combinación de ese conocimiento entre si y con el ya existente o generado por terceros e intentamos socializarlo como forma de contribución al crecimiento de las personas y las organizaciones.
01
El sentido de la gestión
Además de la definición de “gestión” ya expuesta, desde keex proponemos el despliegue de la función del manager en 5 vectores entre los que debe priorizarse la función de liderazgo.
02
Estructura de Alto Nivel de ISO
Desde keex proponemos que la estructura de los sistemas de gestión (HLS, Estructura Alto Nivel de ISO) representa un arquetipo sólido sobre el que diseñar y estructura la gestión de las organizaciones.
03
Vigilancia tecnológica
Dentro del análisis del contexto la gestión de los recursos tecnológicos representa un vector de análisis fundamental tanto del contexto externo como del contexto interno de las organizaciones.
Libro "to Get there"
to Get there es, en primer lugar, una recopilación de literatura sobre gestión que persigue proporcionar al lector una visión holística de la gestión de organizaciones, aumentando el “zoom” en los aspectos que se consideran más relevantes de forma que el lector tenga, con la sola lectura del libro, una visión global de la disciplina de gestión y un inventario relativamente extenso de enfoques, teorías, metodologías y herramientas desarrolladas a lo largo de la última década en el ámbito de la mencionada disciplina de gestión.
Adicionalmente el libro presenta enfoques con componentes originales desarrollados por el propio autor y modelos de gestión o herramientas también desarrollados por el autor a partir de literatura y mejores prácticas existentes, pero también a partir de sus más de 35 años de experiencia en la gestión de personas, grupos humanos y sistemas organizacionales.
Con todo el material anterior el autor propone el modelo de gestión que articula bajo la marca “to Get there” construido sobre dos palancas de gestión como son la necesidad de decidir (como forma de diseñar la propia visión de futuro) y el enfoque a la acción (como forma de materializar la visión diseñada y deseada).
A partir de las dos palancas de gestión se propone un modelo articulado sobre 12 vectores de gestión que el autor defiende como compromisos del gestor con las personas y con la sociedad y que se presentan con un elevado grado de detalle que permite su puesta en práctica en el día a día. Pero a la vez todos los contenidos se estructuran en un modelo global que persigue cuatro objetivos como son la construcción del futuro, la generación de valor, la entrega de eficiencia y el desarrollo de las personas.
Por lo tanto, el conjunto de herramientas, metodologías y enfoques de gestión articulados de forma coherente en el modelo “to Get there” proporcionan al lector un enfoque sólido con el que abordar la gestión de las organizaciones desde una visión completamente holística, pero capaz de descender a las necesidades de la gestión diaria.
Hagamos algo genial juntos
Desde Keex, estaríamos encantados de mantener una conversación sobre cómo podemos ayudarte con tu proyecto.